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给店主支个招如何防止店员截留营业收入店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:20:35 阅读: 来源:戒指厂家

导语:对于店员截留营业款这件事,也没有发现一个违规个案。即使我的心里也清楚个别营业员会有违规行为,但没有发现,也就算了。

1、我们服装的毛利是40%。我老婆看店,一年收入就4~5万元,也就是她的全部收入了。由于店铺小,只有8个平米,没有请人经营。

2、商厦里的店铺是独立收银。

3、小商品市场这个店,当时接手时转让费要3.8万,半年房租2万,外加4000元货款,总投资是6.2万,现在店铺往外转的话转让费能收回3.5万。在沃尔玛那没有转让费,房租是付三压二,就是五个月的房租钱共46000元,另外就是货款。感觉童装生意都不怎么好,而且隔壁几家都是做品牌鞋子的,所以我想考虑鞋子,又苦于没有品牌货源,每月近万元房租,自己就怕做不出来。听一邻居讲她朋友在里面做衣服,25平米,一年房租十几万,现在也是亏,说是再等一年整栋商场人气来了就又钱赚,如果没起色就要亏掉十几万。

给店主支个招:如何防止店员截留营业收入?

4、一直想能把生意做好做大,可经验太少,外面找不到合适的店铺,好多临街店铺一年都要几十万租金,自己创业时间短,资金不足,不敢盲目的去扩大,只有稳稳的向前迈了。

5、另外,我们小商品店铺【服装店务管理必知的十大黄金法则】是不定价销售,都是讨价还价,像这种店铺如果请营业员负责销售,自己不在店里,又该怎么防止她作弊,避免一件衣服卖50,报帐说卖45元这种往私人腰包揣钱的行为?

探讨交流:

1、过几天发两篇与重庆博友EU交流的博文。他要进的商场,和现在这位博友要的商场,都是同一个著名的连锁超市进驻的。我鼓励博友EU进驻商场,不鼓励博友XY进驻商场。EU经营货品的档次比XY要高,符合商场的定位,操作起来有经验,而且他的经营收入和资金实力都优于XY。

2、想把生意做大是好事,但饭要一口一口的吃。个人认为,现在重要的不是进不进商场的问题,而是怎样才能把小本生意做好的问题。小本生意是大生意的前期积累阶段,做好小生意从某种意义上讲,就是做好大生意。

3、讲价的店铺聘请营业员【女装店铺选择合适营业员的四大标准】确实是存在营业收入流失的问题。有规模的店铺,或统一定价,或装上摄像头等做法,都不适合博友XY的小店。

我以前做二批,两个店铺,批零兼营,零售会存在少报收入的问题,但是即使批发要开单,而且有客户的联系电话,也有可能存在着虚开批发单,把零售写成批发,或写低批发价格等问题,因为我不方便跟客户去核对,再说营业员也可以跟人串通好冒充批发客。营业员的月收入不足一千元,如果作假的话,一天赚30元,她就相当于拿双份工资了。

我没有采取特别的措施,一年下来,也没有发现一个违规个案。即使我的心里也清楚个别营业员会有违规行为,但没有发现,也就算了。很多同行也是这样的一个心态。

博友XY做的是低档货品,单品赚的钱不多,总的盈利也不多,如果控制不好营业收入的话,我认为还不如不开这样的店铺【晒晒一个成功服装店主的店务管理守则】

4、连人工在内,一年赚4~5万元,那就小本生意小本做了。房租是成本,不算高;转让费出去了还能回来;投入的货款不多,货卖出去了能把钱要回来。要是投12.4万再做多两个店铺,都请营业员,以2~2.5万元承包给她们,保证每个店铺一年有2~~2.5万元的收入,如何?

店主打货,如果营业额上不去,营业员会把责任往店主向身上推;打货的时候和营业员一起去,她负责找店铺的货,店主埋单……这样操作还可能存在什么问题,又该如何去解决?欢迎各位博友提出来一起探讨。

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