给店主支个招如何防止店员截留营业收入店铺经营-【新闻】

导语:对于店员截留营业款这件事,也没有发现一个违规个案。即使我的心里也清楚个别营业员会有违规行为,但没有发现,也就算了。

1、我们服装的毛利是40%。我老婆看店，一年收入就4~5万元，也就是她的全部收入了。由于店铺小，只有8个平米，没有请人经营。

2、商厦里的店铺是独立收银。

3、小商品市场这个店，当时接手时转让费要3.8万，半年房租2万，外加4000元货款，总投资是6.2万，现在店铺往外转的话转让费能收回3.5万。在沃尔玛那没有转让费，房租是付三压二，就是五个月的房租钱共46000元，另外就是货款。感觉童装生意都不怎么好，而且隔壁几家都是做品牌鞋子的，所以我想考虑鞋子，又苦于没有品牌货源，每月近万元房租，自己就怕做不出来。听一邻居讲她朋友在里面做衣服，25平米，一年房租十几万，现在也是亏，说是再等一年整栋商场人气来了就又钱赚，如果没起色就要亏掉十几万。

给店主支个招：如何防止店员截留营业收入？

4、一直想能把生意做好做大，可经验太少，外面找不到合适的店铺，好多临街店铺一年都要几十万租金，自己创业时间短，资金不足，不敢盲目的去扩大，只有稳稳的向前迈了。

5、另外，我们小商品店铺【服装店务管理必知的十大黄金法则】是不定价销售，都是讨价还价，像这种店铺如果请营业员负责销售，自己不在店里，又该怎么防止她作弊，避免一件衣服卖50，报帐说卖45元这种往私人腰包揣钱的行为?

探讨交流：

1、过几天发两篇与重庆博友EU交流的博文。他要进的商场，和现在这位博友要的商场，都是同一个著名的连锁超市进驻的。我鼓励博友EU进驻商场，不鼓励博友XY进驻商场。EU经营货品的档次比XY要高，符合商场的定位，操作起来有经验，而且他的经营收入和资金实力都优于XY。

2、想把生意做大是好事，但饭要一口一口的吃。个人认为，现在重要的不是进不进商场的问题，而是怎样才能把小本生意做好的问题。小本生意是大生意的前期积累阶段，做好小生意从某种意义上讲，就是做好大生意。

3、讲价的店铺聘请营业员【女装店铺选择合适营业员的四大标准】确实是存在营业收入流失的问题。有规模的店铺，或统一定价，或装上摄像头等做法，都不适合博友XY的小店。

我以前做二批，两个店铺，批零兼营，零售会存在少报收入的问题，但是即使批发要开单，而且有客户的联系电话，也有可能存在着虚开批发单，把零售写成批发，或写低批发价格等问题，因为我不方便跟客户去核对，再说营业员也可以跟人串通好冒充批发客。营业员的月收入不足一千元，如果作假的话，一天赚30元，她就相当于拿双份工资了。

我没有采取特别的措施，一年下来，也没有发现一个违规个案。即使我的心里也清楚个别营业员会有违规行为，但没有发现，也就算了。很多同行也是这样的一个心态。

博友XY做的是低档货品，单品赚的钱不多，总的盈利也不多，如果控制不好营业收入的话，我认为还不如不开这样的店铺【晒晒一个成功服装店主的店务管理守则】

4、连人工在内，一年赚4~5万元，那就小本生意小本做了。房租是成本，不算高;转让费出去了还能回来;投入的货款不多，货卖出去了能把钱要回来。要是投12.4万再做多两个店铺，都请营业员，以2~2.5万元承包给她们，保证每个店铺一年有2~~2.5万元的收入，如何?

店主打货，如果营业额上不去，营业员会把责任往店主向身上推;打货的时候和营业员一起去，她负责找店铺的货，店主埋单……这样操作还可能存在什么问题，又该如何去解决?欢迎各位博友提出来一起探讨。

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