小天鹅战略揭开面纱洗衣机格局迎来变革-【新闻】
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(图为2016年上海家博会小天鹅比佛利高端智能新品展区)
同样,小天鹅+国家击剑队的落地,则是借助体育明星的舆论影响力加深与高端消费群体的互动。2016年是全球的体育盛会,不仅会迎来奥运会,还有其它一系列重要经典体育赛事。此时,小天鹅的这一布局,与其他体育活动相比,击剑是一种贵族运动,可以将品牌和产品信息精准传递给目标消费群体。这也是瞄准高端人群的一次主动亮剑。
(图为2016年上海家博会国家击剑队出席小天鹅比佛利高端智能新品展区)
如果,体育营销是小天鹅品牌高端化和年轻化转型的左膀,那么小天鹅+90后艺术家就是“右臂”。为了更好融入新崛起的中高端消费群体的生活,小天鹅在网络平台征集“小天鹅虚拟形象”,由90后设计师摇滚玛丽奥的作品“小天鹅天天“成功当选,这可以说是一次文化创意产品与家电产业的互补融合案例。
(图为2016年上海家博会美的集团方洪波先生与迪士尼高层会谈合影)
此外,小天鹅+迪士尼是其未来3年针对中高端年轻消费群体专门定制孵化的产品战略,迪士尼原型及漫威原型都可以用在小天鹅产品上。此次,亮相家博会的迪士尼系列新品即将全面推向上市,未来小天鹅还将基于自身的“智能工厂”和“智能制造”,为消费者提供更多个性化的专业定制。从而将洗衣机市场的定制化率先落地。
(图为2016年上海家博会小天鹅迪士尼系列新品展区)
小天鹅+电商平台则是其在营销渠道上的战略部署,去年4月美的集团与阿里巴巴签署战略合作,2015年7月洗衣机事业部又与苏宁易购签署了为期3年,金额高达90亿元的战略协作框架协议,这两次合作都被称为是互联网+制造业最经典的案例。小天鹅+校园洗衣房就是针对在校学生推出的自助洗衣房项目,除了为学生提供小天鹅最新技术的产品用于自助洗衣服务外,还同时为大学生提供创业平台,倡导并大力支持大学生的创业及勤工俭学,借助大学生的资源提供多元化的合作模式及产品解决方案。
当前,整个洗衣机行业的高端化转型已是毋庸置疑的,从去年销售比例可以推断出未来洗衣机的销售动力来自中高端的年轻消费者,滚筒洗衣机的零售额占比达到60%,同时智能创新产品销售占比也越来越大。然而当前中高端洗衣机市场还没出现份额占比过半的品牌,西门子和米勒等外资品牌又因为水土不服无法赢得中高端年轻消费群体的认可。因此,在小天鹅+战略全面落地实施后,最有望拿下高端市场领导地位的当属小天鹅。
对于洗衣机行业来说,小天鹅+战略堪称家电整合资源平台的标杆典范。值得一提的是,+战略并不是一个静态的规划,而是一个动态的资源整合系统,为了抢占中高端洗衣机市场的绝对领导地位,小天鹅还将在全球整合更多的优质资源。因此,未来小天鹅+战略将不局限在这六个层面,将是N+6个层面。
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