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专栏工程机械企业做库存管理中的一个误区呢是嘛

发布时间:2021-07-21 11:49:55 阅读: 来源:戒指厂家

【专栏】工程机械企业做库存管理中的一个误区

【专栏】工程机械企业做库存管理中的一个误区2019/11/26 10:22到好友或朋友圈

分享到分享到市场上有许多类型的冲击实验机新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 随着工程机械市场的不断扩大,设备保有量已经超过750万台,客户对服务和零件供应的及时性要求越来越高。工程机械设备属于生产资料,停工一天都会造成巨大的经济损失,因此保证设备的完好率和出勤率至关重要。为此,无论是代理商、维修厂还是配件店都想方设法增加零件的库存,期望一旦客户需要某种零件时,仓库里能有足够的零件库存来满足需要,或可解决造成此天气的部份问题因为在当今这样激烈竞争的后市场中,缺货常常就意味着丢失订单,甚至丢失客户,谁愿意去那些经常缺货的店里浪费时间呢?

要想及时满足客户的需要,就必须提前存储各种零件,这就需要资金。存储的零件如果没有人买,不仅占用资金,以用于光学器件、超级电容等领域还可能会生锈、失效、报废,由于资金利息和定期盘点等人工管理费用,每年的库存持有成本高达库存金额的25%。可如果零件缺货,也会导致客户的不满,因为耽误一天工程造成的损失很大,经常缺货就意味着把客户往外赶,时间久了生意就别做了。因此,库存管理对工程机械代理商、修理厂和配件店来说十分重要。

工程机械设备

库存管理中的一个误区

每当我与一些企业老板谈到库存管理时,他们都会自豪地告诉我,他们公司已经实施了ERP(EnterpriseResource

Planning,企业资源计划)或CRM(Customer

RelationshipManagement,客户关系管理)系统,零件库存管理已经没有问题啦!事实果真如此吗?

的确,很多中国企业已经开始使用系统来提升企业的管理水平,他们投入重金安装了金碟、用友或SAP的ERP/CRM管理系统,以为这样所有产品和零件库存都尽在掌控中,企业管理已经上了一个新的台阶。千万不要错误地认为:从系统中随时知道零件放在哪里、库存有几个、价格多少,这就是库存管理了。既然已经实施了ERP/CRM系统,为什么很多企业的库存金额还在不断攀升?客户需要的零件常常缺货,呆滞库存越来越大,库存周转率却越来越低,换句话说,管理系统并没有提升零件库存的运营效率,为什么会出现这种情况?

ERP或CRM等管理系统解决的是零件的进、销、存问题,保证了库存管理中的“三清”,即货清、票清和款清,系统能够让企业的运营流程清晰而准确,从财务上监督和控制各部门与客户之间的所有商业往来账目。但是,库存管理的问题并不是简单地卖出零件后及时收到货款那么简单,ERP或CRM系统并不能回答零件库存管理据测算中的三个核心问题:“存什么零件?存多少数量?什么时候存?”所以企业才会面临前面所说的窘境:虽然安装了昂贵的管理系统,却无法真正解决库存问题,导致呆滞库驱动精密丝杠副进行实验存的大量浪费。

企业库存管理

库存管理都管什么?

库存管理的目的是在保证及时交货的前提下,尽可能地降低库存,从而以最少的库存资金实现尽可能大的现货满足率,系统管理的是市场需求与供给链之间的关系,也是企业资源、组织和流程不断优化的过程。库存管理的目的是尽可能地避免零件短缺,控制好供应商与企业之间的物流过程,通过需求预测、库存优化、平衡现货满足率与库存周转率,最终实现降低库存和及时出货的目的,最大限度地满足客户的需要。显然,库存管理的难度在于,企业不能片面地追求现货满足率,那样会占用大量资金,造成巨大浪费;企业也不能只关注库存的投资回报率,忽视了客户的需求,一旦客户由于不满意而流失,企业将难以承受如此巨大的损失。库存管理要做的就是用尽可能小的库存、实现尽可能高的现货满足率,从而满足客户的需求,为企业赢得效益。

中国的要求近乎严苛

缕清思路

如何管理库存?

说起来容易,做起来难,库存管理要解决的是库存金额与客户需求之间的最优化问题。没有人知道设备什么时候会发生故障,需要哪些零件,这些问题带有很大的不确定性,给零件需求的预测带来困难。毕竟我们是人,不是神,没人能准确地预测明天发生的事情。

尽管需求波动变化,却仍然有一定的规律可循,我们可以把零件的需求用数学模型来描述,然后采用大数据的方法,通过零件的历史销售数据来预测未来的零件需求,并加入交货期、订货间隔、预期现货满足率目标、季节波动等各种因素,就能较为准确地预测市场的需求。即使预测不可能做到100%准确,但根据大数据预测所做的零件库存计划,比根据经验和感觉做出计划要准确很多倍,最终产生的呆滞库存和浪费能够下降50%至80%,这就是零件库存管理的意义所在。

上海柚可信息科技有限公司开发的进销存系统和智库管家,不仅帮助企业实现货、票和款的“三清”,还帮助企业解决存什么、存多少、何时存的库存问题,通过三箱库存管理模型和历史需求数据,精准地计算库存量的收益与风险曲线,从中寻找最佳值,把企业的库存风险降到最低,收益放到最大。杜绝盲目采购,柚可科技让每一个零件都有的放矢!

中国工程机械行业中所有企业的零件库存高达800亿元,其中呆滞库存和过剩库存高达500亿元,库存效率每提升一个百分点,就能节省5亿元的资金,这些节省的资金就是企业获得的净利润,比20石墨烯的开发14年至2016年期间中国工程机械企业的利润总和还要多!



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